Đối với các nhà tuyển dụng, tìm người đã khó, giữ người lại càng khó hơn. Doanh nghiệp muốn đẩy mạnh năng suất lao động đa số gặp phải nhiều phản ứng trái chiều của nhân viên bởi việc thúc ép đơn thuần không thể có hiệu quả khi không tạo được động lực cho nhân viên. 

“Văn hóa loài sói" trong doanh nghiệp

Giống như loài sói mạnh mẽ đại diện cho tinh thần kiên cường, không khuất phục, luôn cố gắng nhất định phải đạt được mục tiêu mới thôi, văn hóa loài sói trong doanh nghiệp chính là thể hiện tinh thần trách nhiệm cao trong công việc của mỗi cá nhân, luôn có chí tiến thủ đạt được mục tiêu cuối cùng và không bao giờ chịu chấp nhận thất bại.

Văn hóa loài sói đã góp phần rất lớn tạo nên các thành công của Huawei

Huawei, tập đoàn công nghệ nổi tiếng với “văn hóa loài sói” đã rất thành công khi nhận thức được 4 khía cạnh cần thiết:

1. Doanh nghiệp đi đầu, nắm bắt nhanh các cơ hội trên thị trường - giống như con sói tinh tường có thể dễ dàng đánh hơi thấy con mồi

2. Doanh nghiệp nắm rõ được rủi ro nhưng không ngại đối mặt với rủi ro - giống như con sói hiểu rằng di chuyển nhanh sẽ tiêu hao nhiều năng lượng khiến chúng kiệt sức nhưng chúng chưa bao giờ nhụt chí, không ngừng tìm kiếm con mồi.

3. Doanh nghiệp đoàn kết, làm việc cùng nhau một cách tự nhiên với chung một mục đích - giống như loài sói luôn hỗ trợ lẫn nhau mà không cần ai yêu cầu hay ra lệnh

4. Không chỉ cần có khả năng làm việc teamwork, mỗi nhân viên cần có khả năng "tự lập" cao - có thể tự hoạt động khi thời cơ đến  - giống như đàn sói có thể tấn công mà không cần con đầu đàn chỉ đạo hay hướng dẫn

Mỗi cá nhân trong một tổ chức đều mang trong mình văn hóa loài sói này thì doanh nghiệp mới có thể lớn mạnh. Tuy nhiên, văn hóa loài sói không phải tự nhiên mà có, thúc ép nhân viên rèn luyện tinh thần thép và nỗ lực hơn mỗi ngày không đúng cách rất có thể dẫn tới hậu quả tệ hơn. 

Cho sói ăn “chay” còn bắt chúng nghe lời!?

Trong nhiều lí do nghỉ việc, có những nhân viên thực sự tâm huyết tâm sự với tôi họ không ngại cố gắng và nỗ lực nhưng những gì nhận được không đủ để họ trang trải cuộc sống riêng và bù đắp lại thời gian đáng ra họ ở bên người thân thay vì làm thêm giờ. Hoặc đôi khi người dẫn dắt đưa ra những thay đổi vượt quá giới hạn đến mức “...dù chúng tôi cố gắng hết sức để đạt được mức đánh giá mới của sếp, chúng tôi nhất định phải tăng ca mỗi ngày đến 10 giờ tối mới hoàn thành được.."

Nhân viên đội quản lý chất lượng tại Huawei

Ở Huawei, dù là nhân viên đã nghỉ việc, đang làm việc, hay mới vào làm, chưa từng có ai than phiền hay nói xấu về công ty, ngược lại, họ còn tỏ ra rất biết ơn công ty.

Công việc ở Huawei không đơn giản chút nào với áp lực lại rất lớn từ cấp trên, tại sao nhân viên làm việc tại đây vẫn không hề quay lưng lại với Huawei?

Bí kíp xây dựng “văn hóa loài sói” thành công của Huawei

Từng là một kỹ sư với gần một thập kỷ làm việc trong lực lượng Quân đội Nhân dân Trung Quốc trước khi thành lập công ty Huawei, ông Nhậm Chính Phi đã đưa các giá trị quân đội như nỗ lực bền bỉ, cống hiến, vận động thấm đẫm vào văn hóa công ty.

CEO Tập đoàn Huawei - ông Nhậm Chính Phi

Các nhân viên mới vào Huawei phải tham gia khóa huấn luyện theo kiểu doanh trại quân đội, tập chạy buổi sáng để rèn luyện sức khỏe và nghe giảng về văn hóa công ty. Đôi khi, họ tham gia sáng tác và trình diễn các bài thơ trào phúng để minh họa cho việc kiên trì phục vụ khách hàng trong những điều kiện khó khăn như thế nào.

Kết quả là, họ đã đạt được nhiều thành công khi bất chấp các cuộc tấn công khủng bố ở Mumbai hay động đất tại Algeria để duy trì hoạt động của các dịch vụ viễn thông, khi đương đầu với cái lạnh tê tái và thức xuyên nhiều ngày đêm để cung cấp sóng di động cho những người leo núi trên đỉnh Everest...Tất nhiên đồng hành cùng những chiến thắng đó là chế độ đãi ngộ cực tốt tại Huawei, ví dụ như nhân viên kinh doanh được cấp xe hoặc nhân viên làm thêm giờ được phát đệm để có thể chợp mắt khi nào quá mệt...

Nhiều nhân viên làm việc tại Huawei chia sẻ chung quan điểm rằng, dù có áp lực cao cỡ nào, cực khổ ra sao đi nữa, miễn là công ty trả lương đủ nhiều và có chế độ chính sách xứng đáng, họ vẫn sẽ hài lòng vì cảm thấy mình có giá trị với công ty và nhận được sự đền đáp thỏa đáng.

Nhân viên tập sự tại công ty Huawei trong một buổi training

• Họ cảm thấy có mục tiêu và được định hướng công việc

Nhân viên khi nghỉ việc ở Huawei vẫn còn cảm ơn công ty bởi Huawei không chỉ trả tiền nhiều mà còn giúp họ nuôi dưỡng tư duy và định hướng mục tiêu công việc. Họ học được cách tự tin, mạnh mẽ trong mọi hoàn cảnh, tương lai dù có gặp khó khăn cũng không từ bỏ.

• Mọi nỗ lực đều được ghi nhận và kết quả bình đẳng, rõ ràng

Thưởng phạt phân minh tại Huawei không chỉ giúp mỗi nhân viên tự nhận ra vị trí của mình để tự tìm cách nâng cao năng lực từng ngày mà còn rèn luyện khả năng tự tin và “tinh thần thép”. Huawei đã biến mỗi nhân viên của mình thành một chiến binh quả cảm tự đứng trên đôi chân của mình.

Bài học đúc kết từ câu chuyện văn hóa doanh nghiệp của Huawei

Nhiều doanh nghiệp định hướng xây dựng văn hóa công ty giống như Huawei nhưng kết quả không được như mong đợi. Thay vì tạo động lực, họ liên tục gây áp lực cho nhân viên, muốn nhân viên có thành tích và doanh số thật cao nhưng không đưa ra thay đổi gì về chế độ đãi ngộ, chính sách, hỗ trợ hay tiền lương…

Một số yếu tố then chốt để xây dựng “văn hóa loài sói” trong doanh nghiệp

1. Đã nói là làm, đã ra quyết định là bắt tay hành động ngay lập tức và đã hành động là phải có kết quả.Từ ban quản lý, cán bộ cấp cao đến nhân viên, tuyệt nhiên không được có chuyện mượn cớ, đổ lỗi...

2. Có chính sách khen thưởng đúng lúc (như biểu dương, tăng lương, thăng chức, thêm tiền thưởng...)

3. Làm sai phải có biện pháp trừng phạt đúng lúc, đúng tội, không được thiên vị riêng (phạt giáng chức, giảm lương, hoặc sa thải...)

4. Đề ra chính sách chế độ đãi ngộ tốt và xứng đáng (chính sách làm thêm giờ, chính sách du lịch teambuilding hàng năm,...)

Tưởng cũ mà mới, thực tế, những yếu tố trên nhiều doanh nghiệp có lẽ đã nhận thức được nhưng chưa thể làm tốt vì nhiều lý do. Tuy nhiên, bản thân doanh nghiệp nếu không từng bước cố gắng thì cũng không thể đòi hỏi quá nhiều ở nhân viên. 

Các hoạt động Teambuilding là những giải pháp cực hiệu quả trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Có các chế độ khen thưởng minh bạch công khai, tổ chức tập thể dục giữa giờ nâng cao sức khỏe và năng suất lao động, tổ chức các hoạt động Teambuilding phù hợp với sở thích và kì vọng của nhân viên,...là những bước cơ bản nhất cần có ở bất kì doanh nghiệp nào để tạo động lực cho những “con sói” nỗ lực hết mình vì mục tiêu cuối cùng của toàn thể công ty. Sau cùng, một doanh nghiệp muốn vận hành tốt và phát triển bền vững nhất định phải có được tinh thần đoàn kết nội bộ. 

---------

Kỳ Nghỉ Việt, một thành viên của Asia Vacation Group, tự hào là đơn vị lữ hành cung cấp các Tour du lịch Teambuilding, Tour du lịch kết hợp hội nghị, hội thảo (M.I.C.E) cũng như các Tour du lịch du thuyền cao cấp, đặt phòng Khách sạn/ Resorts/Villas đẳng cấp 5, đặc biệt là các tour du lịch Úc, New Zealand chất lượng.

Được kế thừa chất lượng dịch vụ tuyệt vời, mạng lưới đối tác sâu rộng và các nhà cung cấp uy tín, KNV đã được nhiều tập đoàn, doanh nghiệp, các khu công nghiệp lớn tại nhiều tỉnh thành trên khắp cả nước giao phó trọng trách tổ chức thành công các chương trình sự kiện lớn, mang lại giá trị đoàn kết bền vững cho nhiều tổ chức đoàn thể như MB Bank, TEK Experts, Manulife, TP Bank...

KỲ NGHỈ VIỆT | Hành trình truyền cảm hứng
? VP Hà Nội: Tầng 11, Hapulico Center Building, 85 Vũ Trọng Phụng, Thanh Xuân, Hà Nội
☎️ Hotline Tư vấn miễn phí và đặt tour 24/7: 1800 0029 | 088 890 0029
? Website đặt tour trực tuyến: www.kynghiviet.vn
? Email: sales@kynghiviet.vn